蓝帜金工LMT负责大众公司的刀具管理

　　经过一年多与投标人的初期接触之后，大众公司已决定依靠LMT在其中国的新厂对自动变速器系统的生产进行刀具管理。

　　每个有关人员均处于巨大的时间压力之下，尽管在中国工业城市大连规划的生产厂还只是一个空壳，但是准确的生产开始日期已经计划好。大众公司管理者们制定了雄心勃勃的时间表：“第一批机床将从三月份开始在大连安装，大众公司的DQ200双离合变速器系统的试运行早已计划在今年的9月份开始。因此我们的刀具管理到那时必须到位，能提供所有必要的刀具。”LMT菲特公司刀具经理－Thomas Reimers解释道。

　　在DQ200的生产过程中大约需要700把不同的刀具，你如何能确保这么多不同的刀具在一个完全新建的生产基地进行顺利的管理？尤其是如果它刚刚启动？Reimers解释说：“我们将完全从零开始，在创纪录的时间内建立必要的基础设施并使其可用。我们关注每一件事情，从給机器建立并提供刀具到修磨刀具以及整个采购后勤服务。“对于大众公司的好处是显而易见的：其规划者能够将給工厂供应刀具的复杂业务外包，集中精力于其核心能力的提高。“如果你在参与建立一个新厂所要求的计划，则不可低估其带来的好处，”Reimers证实。

　　软件确保过程透明

　　大众公司提供一个面积为550平方的车间，刀具专家组 （一位德国“外籍人士”和十二位中国同事） 将从2010年负责整个刀具管理操作，届时真正的齿轮箱开始生产。“为了这一目的，我们要安装磨削设备。此外，我们的仓库将一直保持所有刀具的足够供给。”他们正在使用的TIM软件也起着特殊的作用，它不仅保证所有过程的平稳控制，而且对用户而言确保高水平的透明度。此外该软件有助于做生产计划，通过回答这样的问题如：“在指定的时期内我们将需要哪些刀具？数量是多少？”答案很快会给出，也可以很方便地随时从大众公司管理人员那儿得到证实。

　　搁板系统是两种颜色，确保所有刀具可用性

　　LMT解决方案确保机器操作人员能随时很快地取用“他的”专门刀具。“一直有两层搁板－一层是绿色的，另一层是红色的－靠近加工中心。机器操作人员将已用过的刀具放在红色搁板上，在绿色搁板上总是能找到新的或者已修磨过的刀具，”Reimers解释道。当然，整个用于工厂的服务包也包括非LMT制造的产品。“我们在技术领域内为客户采购的刀具大部分是LMT自己不生产的－例如珩磨刀具” Reimers解释道。在这种情况下，在现场的LMT职员作为大众公司和各种刀具制造商之间的中介，负责确保在合适的时间、合适的位置有合适的刀具。“除了所涉及的纯粹后勤服务之外，这一位置还需要我们的技术能力。像大众公司这样的客户很欣赏这种一个来源的全方位服务。”

　　过去的经历是LMT最好的证明

　　除了Thomas Reimers之外，Ulrich Zierer, Anette Lattki和Christian Johns也参与大连的这个项目。该团队受益于在中国另外一个项目的经历。自从2004年起LMT就负责德国大众汽车变速器（上海）有限公司的刀具管理。这也是为什么Reimers如此确信公司将会在大连按时运作的原因之一。“在上海，我们也曾满足了非常苛刻的时间安排，这种积极的经历显然在大众公司最近的决定中起了作用。”

　　背景介绍：DQ 200

　　该变速器系统由于电视商业化操作而变得众所周知，在电视广告中一个坐在台阶上的小男孩制造不断升高的引擎噪音，这最终使得他的小脸变红。大众公司使用这个形象作汽车变速器的广告，带两个一起工作的离合器，产生无缝供电，因而几乎注意不到齿轮的变化。

　　这种双离合器意味着一个齿轮总是处于啮合状态，当另外一个齿轮运动时。

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