2005年施耐德收购参股企业达20家

“2005年，我们平均每个月完成的并购案达到2个，全年共20余个。”施耐德电气中国区总裁杜华君对外透露，他对目前是否与德力西集团进行参股或者收购的的问题未置可否，他表示，经历了很多并购案后，施耐德积累了很多经验，对并购后企业的融和问题有充足的解决措施。

杜华君表示，在过去的几年中，施耐德保持了年均30%以上的增长，而并购正是强劲增长的源泉之一，他说，我们增长是通过并购、收购以及和合作伙伴进行联合来实现。实际上在这里我可以肯定的说，施耐德确实和德力西集团进行过接洽，当然我和其他的中国本地的公司进行过相同的讨论和探讨。有一点我可以澄清的就是无论是什么样的中国本地的合作伙伴，施耐德将要跟他们进行合作，我们未来的合作公司的产品所使用的品牌不可能是联合品牌。

杜华君称，2005年由于政府所实施的宏观调控的措施以及相应的大型项目的滞后，因此公司在2005年的增长有所放慢，大约总体仍在15%-30%，这个增长率是高于整个市场的。而就今年的增长，他预测说，平均率应该在15%-20%之间，而对于一些我们所说的拳头产品，市场发展的前景非常好的，它的增长我们预测达到30%-40%。

“在过去10年当中施耐德销售额从4个亿增长到今天的70亿，这个增长是非常快的，如果符合我们的条件，通过并购方式实现高增长仍是未来的基本策略。”他说。

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