中捷摇臂钻床厂寻找新的增长点
中捷摇臂钻床厂作为沈阳机床集团的4大整机厂之一，近几年和集团一样走上了快速发展的道路。今年他们计划实现产值8．5亿元。
定位高端
中捷摇臂钻床厂是沈阳机床股份有限公司利用世界银行贷款对企业进行改革、改组、改造，于1997年4月对原中捷友谊厂实行重组，按照产品分工和专业化改组的原则组建的，主要生产各种型号的摇臂钻床、数控钻床、钻削加工中心和多种专用机床等产品。
“公司未来会淡出普通摇臂钻床这个竞争区域”，中捷摇臂的负责人在谈到将来的发展思路时，十分肯定地说。“因为现在国内同类生产厂家的数量越来越多，包括许多台湾的企业。虽然各个厂家跟我们的产品还不在一个竞争层次，但预计这个产品的竞争将来肯定是越来越激烈。再有2年，我们将不再把普通摇臂钻床作为主要的竞争产品，而会开发一些新产品，比如龙门移动式、动梁式镗铣床等。”
作为普通摇臂钻床制造商行列里的老大，中捷摇臂在普通产品上的增长空间的确有限。去年他们普通产品的产值达到5亿元以上，国内市场的占有率已经达85％以上。
正是基于这样一种形势，中捷摇臂将更多的增长空间定位于数控产品的增加。据了解，他们的一种数控产品今年以来的定单已达到150台，同时该产品的出口量也很大，只要交货期能满足，就能立即签定合同。但现在的问题在于产能太紧，满足不了客户所要求的交货期，在国内市场尚供不应求的情况下，他们还无法接国外的定单。
借助外力
将产品的附加值提高，这是中捷摇臂的发展思路。为了与国内强手以及世界强手竞争，他们十分重视对人才的投入，特别是对国外人才的引进。今年他们刚刚从国外一家老牌机床厂聘请了一位在行业有40多年经验的技术专家，重点是要解决他们制造工艺的缺陷问题。
和这位老专家的朝夕相处，不仅使中捷摇臂在工艺上得到了改进，而且在工作的态度与理念都有碰撞与交流。这位负责人表示：外国专家的很多理念不自觉地就会影响到我们，这种合作对未来的影响更大。由于在与国外专家的交流中尝到了甜头，他们甚至有引进国外技术人员做工段长的想法。
对于国内制造业的短板，这位负责人将此归结为制造工艺的缺失。而这一问题只有通过改进制造工艺来解决。与国外先进机床企业的制造及技术人员的交流，可以为我国的机床业培养一支拥有优良技术的团队，这支团队对未来沈阳机床的发展会起很大的作用。
这位负责人还告诉记者，集团并购希斯之后，他们也与希斯有一些合作。由于希斯的产品以立车、立镗和龙门铣三大系列产品为主，因此他们希望将希斯中小规格的产品引入国内生产。
定位高端
中捷摇臂钻床厂是沈阳机床股份有限公司利用世界银行贷款对企业进行改革、改组、改造，于1997年4月对原中捷友谊厂实行重组，按照产品分工和专业化改组的原则组建的，主要生产各种型号的摇臂钻床、数控钻床、钻削加工中心和多种专用机床等产品。
“公司未来会淡出普通摇臂钻床这个竞争区域”，中捷摇臂的负责人在谈到将来的发展思路时，十分肯定地说。“因为现在国内同类生产厂家的数量越来越多，包括许多台湾的企业。虽然各个厂家跟我们的产品还不在一个竞争层次，但预计这个产品的竞争将来肯定是越来越激烈。再有2年，我们将不再把普通摇臂钻床作为主要的竞争产品，而会开发一些新产品，比如龙门移动式、动梁式镗铣床等。”
作为普通摇臂钻床制造商行列里的老大，中捷摇臂在普通产品上的增长空间的确有限。去年他们普通产品的产值达到5亿元以上，国内市场的占有率已经达85％以上。
正是基于这样一种形势，中捷摇臂将更多的增长空间定位于数控产品的增加。据了解，他们的一种数控产品今年以来的定单已达到150台，同时该产品的出口量也很大，只要交货期能满足，就能立即签定合同。但现在的问题在于产能太紧，满足不了客户所要求的交货期，在国内市场尚供不应求的情况下，他们还无法接国外的定单。
借助外力
将产品的附加值提高，这是中捷摇臂的发展思路。为了与国内强手以及世界强手竞争，他们十分重视对人才的投入，特别是对国外人才的引进。今年他们刚刚从国外一家老牌机床厂聘请了一位在行业有40多年经验的技术专家，重点是要解决他们制造工艺的缺陷问题。
和这位老专家的朝夕相处，不仅使中捷摇臂在工艺上得到了改进，而且在工作的态度与理念都有碰撞与交流。这位负责人表示：外国专家的很多理念不自觉地就会影响到我们，这种合作对未来的影响更大。由于在与国外专家的交流中尝到了甜头，他们甚至有引进国外技术人员做工段长的想法。
对于国内制造业的短板，这位负责人将此归结为制造工艺的缺失。而这一问题只有通过改进制造工艺来解决。与国外先进机床企业的制造及技术人员的交流，可以为我国的机床业培养一支拥有优良技术的团队，这支团队对未来沈阳机床的发展会起很大的作用。
这位负责人还告诉记者，集团并购希斯之后，他们也与希斯有一些合作。由于希斯的产品以立车、立镗和龙门铣三大系列产品为主，因此他们希望将希斯中小规格的产品引入国内生产。
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