机床业整合风起云涌

　　综观世界各国的机床业发展，做大做强已成为行业发展的必然趋势。行业整合的序幕正逐步拉开，如果说前期整合存在行政意识的痕迹，在提升产业集中度的趋势下，为实现中国机床企业在世界机床业中的真正崛起，未来市场因素驱动的企业整合将愈发趋于理性与现实。

    　机床行业区域整合渐成趋势

    　诚然，横向的兼并联合必然带来行业洗牌，导致产业集中度进一步提高。国内机床业区域整合是大势所趋。通过区域整合，原来各自为政的企业联合起来，组成集团公司，不仅能做到资源、渠道共享，而且还有利于打造出知名的品牌。闻名业界的沈阳机床、大连机床、桂林机床三家集团公司都成功地进行了区域整合。上海和北京的机床业整合也都尘埃落定。

　　各机床企业抱团“奋斗”，坚定信念，用区域品牌的力量合力打拼国际市场。

    　整？还是不整？

    　整？还是不整？这命题听上去与莎士比亚的“生存？或是死亡？”同样严肃。对此，专家众说纷纭。

　　“企业体制落后要改，但是不是一定要用组建集团的方式呢？大家都看到沈阳、大连的成绩，但不得不承认的是其情况有特殊性，是国家和地方政府力推出来的产业集团，其他地区可能有别的特色产业，而不能像东北这样对装备行业提供这么多的扶持。”

    　“现在地方重组一拥而上，谁也不知道结果如何。但不能说因为某些人觉得不好，就一棒子打死，可以先尝试，让时间来说话。”

　　“然而，纵然整个行业已进入整合期，企业也具有并购的外部动力，也并不意味着处在这种状况下的所有企业都适合进行并购。”一位业内人士表示，成功的并购环环相扣，不能为了形式、为了一时冲动而兼并重组，否则难免有买裤子以搭配腰带之嫌；企业应在产品互补、市场互补、技术互补的前提下实施的战略同盟，不能操之过急。

　　“改制、重组都不是目的，关键是要提高企业的运行效率，为企业设计出符合市场规律的发展方案。因此讨论重组本身是否合理、是否能解决企业累积多年的问题，以及重组后企业是不是一定就都焕发生机，既不现实，也没有意义，还是要看如何操作。”

    　如何整合？

    　将各公司和品牌的优势资源充分整合起来，从而实现资源、渠道共享，实现企业技术创新和新产品开发共享，不断提高企业的核心竞争力和国际竞争力。这不仅仅是　“1+1=2”的简单叠加。如何实现“1+1>2 ”或者实现“加乘效应”？就需要进行有效整合，力争实现整合效率最大化。

   　 整合供应链则是解决这一难题的关键所在。供应链包括企业的上、中、下游的各环节，如何从中找出整合的关键点有着非同寻常的意义。生产、销售、物流等各个流程的相互作用组成了现代企业的供应链系统，因此，进行供应链整合时，进行流程改造是最佳切入点。通过对国内机床资源的重组，获得外延式扩张能力，完善产品链和提高整体配套能力。

    　“为了实现资源整合的目标，机床集团将分步构建营销、技术、规划(战略)、财务、人力、制造等六个统一管理平台，目前，营销与技术平台已经在搭建之中。”上海机床集团的成功整合可以作为一个范本与启迪。

   　 企业文化和各种制度的整合是企业整合的另一个重要环节，且这种整合必须先行。当务之急就是要迅速明确企业的愿景，并在整个高层管理团队中达成共识。建立一支有领导力的高管团队，是任何企业达成战略目标的基础。这些“领头羊”不仅要制定公司未来的发展目标，更要肩负起如何实现这些目标的重任。

    　天下之事，分久必合。机床行业整合风暴正风起云涌。您，整装待发？何去何从？

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