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株洲钻石公司召开2025年工作会暨五届七次职工代表大会

国际金属加工网 2025年02月10日

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,贯彻落实集团公司党组和中钨高新党委战略部署,认真总结公司2024年度取得的成绩,系统部署2025年目标任务和重点工作,动员全体干部职工凝心聚力,蓄势前行,向建设世界一流企业砥砺奋进,公司于2月7日召开了2025年工作会暨五届七次职工代表大会。公司党委书记、董事长王社权出席会议并讲话,总经理、党委副书记毛善文作工作报告,党委副书记、工会主席闵召宇主持会议。公司全体班子成员出席会议。

公司党委书记、董事长王社权讲话

会场全景

会上,王社权作题为《挺膺担当,迎难而上,奋力作为,实现总量翻番,再造一个株钻》的讲话。王社权强调,要深刻认识认真对待公司当前面临的发展形势。2025年,不仅是“十四五”收官之年,更是公司突破高质量发展瓶颈的关键一年,面对严峻复杂的外部环境和内卷激烈的行业竞争,广大职工干部要深刻认识公司的发展愿景,进一步自我加压,以确定性的努力和切实的行动应对不断变化的风险挑战,奋力完成“实现总量翻番、再造一个株钻”战略目标,加快建设世界一流切削刀具企业


对公司2025年重点工作,王社权强调要做好“五坚持五推动”:

一是坚持党建引领,推动公司改革发展取得新成绩。基础工作标准化要进一步做细,重点工作项目化要进一步做精,特色工作品牌化要进一步做实。

二是坚持深化改革,推动公司组织机构和员工队伍焕发新活力。围绕进一步服务产出体系,提升产出效率,做好“六大变革”后半篇文章;推动“三项制度”改革走深走实,激发企业活力和市场竞争力;推动“双品牌、双基地”取得实质性进展,努力打造中钨高新切削刀具第二品牌。

三是坚持增量思维,推动公司营销工作取得新突破。直销体系要向高端要效益,分销体系要聚焦提高市占率,直销与分销齐头并进;要及时防范化解业务风险,大力加强经销商配套技术服务,积极拓展海外市场。

四是坚持科研引擎,推动公司实现可持续高质量发展。基础研究上要持续发力,重点关注低压CVD涂层技术的拓展完善、金刚石涂层以及钢材加工等技术提升研究;聚焦提升产品质量开展工艺研究,要统筹抓好工艺管理,加快工艺人员队伍的培养,提升产品质量;要进一步完善建立更加合理的项目管理机制,推动科研成果转化再提速。

五是坚持管理提质。推动交付能力、督查督办工作能力、风险防范、人才建设等再提升,推动公司发展行稳致远。

公司总经理、党委副书记毛善文作工作报告

毛善文在《聚势谋远,破局前行,向建设世界一流企业目标砥砺奋进》的工作报告中指出,2024年,公司以问题为导向,深入实施“六大变革”,主要经营指标同比均有增长,诸多工作打开了新的局面、取得了新的业绩。一是优化营销结构,市场竞争力稳步提升。二是强化科技引领,核心技术、产品持续突破,科研成果加速转化,科技荣誉再添新章。三是打好管理组合拳,通过优化考核机制,完善四支队伍建设,改善产品质量等,激发高质量发展活力。四是加强安全环保、风险、合规风险管控,筑牢高质量发展底板。五是聚力项目建设,积蓄高质量发展动能。六是强化党建引领,指引高质量发展方向。

2025年公司要重点抓好以下工作:

一是破局突围,推动市场开发全新升级。要进一步调整营销思路,以“稳增长,调结构,强管理”为目标,以提升“营”的能力为主线,推动市场开发全新升级。

二是守正创新,推动改革工作聚力赋能。要紧扣中心任务,进一步全面深化“六大变革”,强化科技创新,促进产业转型,开创高质量发展新局面。

三是精细管理,推动治理水平稳步提升。要瞄准“降本增效”目标,精细内部管理和项目管理,精细生产、质量、成本管控,助推公司高效平稳发展。

四是底线思维,推动风险防范见行见效。要统筹发展和安全,动态排查安全环保风险、经营风险和合规风险,坚持从源头上防范和化解风险,进一步巩固高质量发展“基石”。

五是以人为本,推动职工队伍建设再上台阶。通过加强教育培训,帮助职工成长,提升职工获得感,大力弘扬职工首创精神等,推动个人进步和公司发展双提升。

六是融合提升,推动党建与经营同频共振。思想融合,深化打造“三化”党建品牌;业务融合,推进党建更好融入生产经营;监督融合,深化作风建设。

会议还对公司2024年度双文明建设、精益管理先进集体和个人代表以及中央企业劳动模范进行了表彰。

表彰仪式

公司非班子高管、中层管理人员、销售大区总监、团委书记、高素质人才代表、职工代表、2024年度先进单位代表、先进班组长、优秀员工参加会议。

文稿 | 梁小庆

摄影 | 谭礼平

编辑 | 李毅

审核 | 张林雄

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(株洲钻石切削刀具股份有限公司)

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