株洲钻石公司召开2025年工作会暨五届七次职工代表大会

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实集团公司党组和中钨高新党委战略部署，认真总结公司2024年度取得的成绩，系统部署2025年目标任务和重点工作，动员全体干部职工凝心聚力，蓄势前行，向建设世界一流企业砥砺奋进，公司于2月7日召开了2025年工作会暨五届七次职工代表大会。公司党委书记、董事长王社权出席会议并讲话，总经理、党委副书记毛善文作工作报告，党委副书记、工会主席闵召宇主持会议。公司全体班子成员出席会议。

公司党委书记、董事长王社权讲话

会场全景

会上，王社权作题为《挺膺担当，迎难而上，奋力作为，实现总量翻番，再造一个株钻》的讲话。王社权强调，要深刻认识认真对待公司当前面临的发展形势。2025年，不仅是“十四五”收官之年，更是公司突破高质量发展瓶颈的关键一年，面对严峻复杂的外部环境和内卷激烈的行业竞争，广大职工干部要深刻认识公司的发展愿景，进一步自我加压，以确定性的努力和切实的行动应对不断变化的风险挑战，奋力完成“实现总量翻番、再造一个株钻”战略目标，加快建设世界一流切削刀具企业。

对公司2025年重点工作，王社权强调要做好“五坚持五推动”：

一是坚持党建引领，推动公司改革发展取得新成绩。基础工作标准化要进一步做细，重点工作项目化要进一步做精，特色工作品牌化要进一步做实。

二是坚持深化改革，推动公司组织机构和员工队伍焕发新活力。围绕进一步服务产出体系，提升产出效率，做好“六大变革”后半篇文章；推动“三项制度”改革走深走实，激发企业活力和市场竞争力；推动“双品牌、双基地”取得实质性进展，努力打造中钨高新切削刀具第二品牌。

三是坚持增量思维，推动公司营销工作取得新突破。直销体系要向高端要效益，分销体系要聚焦提高市占率，直销与分销齐头并进；要及时防范化解业务风险，大力加强经销商配套技术服务，积极拓展海外市场。

四是坚持科研引擎，推动公司实现可持续高质量发展。基础研究上要持续发力，重点关注低压CVD涂层技术的拓展完善、金刚石涂层以及钢材加工等技术提升研究；聚焦提升产品质量开展工艺研究，要统筹抓好工艺管理，加快工艺人员队伍的培养，提升产品质量；要进一步完善建立更加合理的项目管理机制，推动科研成果转化再提速。

五是坚持管理提质。推动交付能力、督查督办工作能力、风险防范、人才建设等再提升，推动公司发展行稳致远。

公司总经理、党委副书记毛善文作工作报告

毛善文在《聚势谋远，破局前行，向建设世界一流企业目标砥砺奋进》的工作报告中指出，2024年，公司以问题为导向，深入实施“六大变革”，主要经营指标同比均有增长，诸多工作打开了新的局面、取得了新的业绩。一是优化营销结构，市场竞争力稳步提升。二是强化科技引领，核心技术、产品持续突破，科研成果加速转化，科技荣誉再添新章。三是打好管理组合拳，通过优化考核机制，完善四支队伍建设，改善产品质量等，激发高质量发展活力。四是加强安全环保、风险、合规风险管控，筑牢高质量发展底板。五是聚力项目建设，积蓄高质量发展动能。六是强化党建引领，指引高质量发展方向。

2025年公司要重点抓好以下工作：

一是破局突围，推动市场开发全新升级。要进一步调整营销思路，以“稳增长，调结构，强管理”为目标，以提升“营”的能力为主线，推动市场开发全新升级。

二是守正创新，推动改革工作聚力赋能。要紧扣中心任务，进一步全面深化“六大变革”，强化科技创新，促进产业转型，开创高质量发展新局面。

三是精细管理，推动治理水平稳步提升。要瞄准“降本增效”目标，精细内部管理和项目管理，精细生产、质量、成本管控，助推公司高效平稳发展。

四是底线思维，推动风险防范见行见效。要统筹发展和安全，动态排查安全环保风险、经营风险和合规风险，坚持从源头上防范和化解风险，进一步巩固高质量发展“基石”。

五是以人为本，推动职工队伍建设再上台阶。通过加强教育培训，帮助职工成长，提升职工获得感，大力弘扬职工首创精神等，推动个人进步和公司发展双提升。

六是融合提升，推动党建与经营同频共振。思想融合，深化打造“三化”党建品牌；业务融合，推进党建更好融入生产经营；监督融合，深化作风建设。

会议还对公司2024年度双文明建设、精益管理先进集体和个人代表以及中央企业劳动模范进行了表彰。

表彰仪式

公司非班子高管、中层管理人员、销售大区总监、团委书记、高素质人才代表、职工代表、2024年度先进单位代表、先进班组长、优秀员工参加会议。

文稿 | 梁小庆

摄影 | 谭礼平

编辑 | 李毅

审核 | 张林雄

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（株洲钻石切削刀具股份有限公司）

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