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坚定信心 迎难而上 | 株钻公司召开2023年生产经营目标推进研讨会

国际金属加工网 2023年04月10日


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2023

生产经营目标

株洲钻石切削刀具股份有限公司

新机遇  新挑战  新起航

为深入贯彻落实党的二十大精神,扎实推进“蓝图已绘就,奋斗正当时”主题实践活动,4月6日,公司在研发中心学术报告厅召开2023年生产经营目标推进研讨会暨产出体系一季度经营分析预警会。公司全体班子成员和融智咨询负责人出席会议,会议由公司总经理、党委副书记齐申主持。

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会议内容

会上,各产品线及销售大区汇报了一季度主要经营指标完成情况、下一步工作举措以及需要公司协调解决的事项,公司领导和融智咨询负责人进行了点评,指出下一步工作方向和重点任务;各单位围绕支撑产出与如何推进完成公司2023年生产经营任务,介绍了本单位二季度及全年的重点工作和具体措施。

总经理、党委副书记讲话

齐申分析了公司当前目前面临的形势。他指出,目前形势十分严峻,我们一定要有强烈的发展意识和危机意识,时刻保持清醒,放下身段,拿出真本事做好打一场恶战的准备。

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针对下一阶段的工作,他重点强调了两点:

1

各产出部门要尽快梳理、尽快明确需要什么样的资源,能给公司带来怎样的产出回报,公司将立即协调,合理配置;

2

职能部门和支撑部门要进一步强化服务产出的能力和效力,紧密围绕公司产出体系开展工作,为公司产出提供支持与帮助。


党委书记、董事长讲话

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王社权指出,本次会议既是年度目标任务推进研讨会,也是公司“二次创业”启新程的动员会,具有十分重要的意义。当前,竞争对手的发展速度确实很快,但越是在这种时候我们越是要坚定信心,保持清晰的战略定力,通过全体员工的共同努力尽快拉大与竞争对手的相对优势,从而建立起公司在行业内的绝对优势。

围绕如何完成各项年度经营指标,王社权从五个方面作出工作安排:

1

要正确认识规模与效益的关系。没有规模不可能有稳定的效益,要始终坚持规模第一,三个刀片生产厂要进一步发挥协同优势,细分产品类型,合理安排并组织生产,实现数控刀片产能最大化。

2

技术上要放开思路。要重新梳理产品制造工艺,将好的技术充分应用。要坚持订单为王,以市场胜出为原则,研发中心和产品线要围绕如何在细分领域快速建立优势深入思考,预研要尽快出成果。

3

要全面推动信息化,提升服务水平。加快建立智能化刀具服务系统,提高数字化服务能力,将信息化打造成公司核心竞争力。职能部门要充分服务于公司产出,开展工作前要想清楚“应不应该做”、“对公司是否有益”等问题,减轻基层的压力与负担。

4

要正确认识并理顺事业部的管理。事业部是公司探索放权、授权的试点单位,也是IPD改革重要组成部分,要充分认识事业部设立的目的,加快思考,干出增量,在支撑公司主营业务版块做强做优的同时做出自己的特色。

5

正确认识中钨高新体系内切削工具企业的协同问题。要充分思考,认真谋划,加强与同线条兄弟企业之间的沟通与交流,协同作战,积极作为,为公司实现“十四五”目标添砖加瓦,贡献力量。

(ZCC.CT 株洲钻石切削刀具股份有限公司)

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