人才创新机制灵活是温州模具业之重

　　要么改行，要么外迁
　　“真正有管理、技术、经营能力的，大多改行了；更多的优秀模具专业人才，因为场地、市场等因素纷纷外迁至上海、昆山等地。”2008年1月4日，在温州东海模具产业研发中心办公室内，温州市模具协会秘书长林锋与记者谈及模具业人才现状时，不无感慨地说，许多制笔、打火机的龙头企业，之前都是做模具的。
　　据模具协会行业调查组新近完成的《温州模具行业调查暨对策研究》显示，“本协会18个副会长，有10个副会长企业，多个理事到上海、昆山、金华等地发展，其中一理事到重庆投资数亿元建模具工业园区”。
　　温州市模具协会执行会长黄联鑫说，更为糟糕的是，老一代模具人才流失之后，并没有足够多的年轻人才补充上来，而传统的“师带徒”人才培养模式，已经不能解决问题。
　　温州模具企业工作条件差，模具产品档次低，附加值低，使模具企业出不起高薪好待遇吸引并留住人才，人才跳槽时有发生，企业有后顾之忧，更不愿冒风险出资培养人才。这种矛盾制约着人才成长机制和创新机制的形成，也制约了温州模具从创业型向创新型行业转型的进程。上述调查报告的负责人陈景祥指出背后的怪圈。
　　精英班与人才梯队建设
　　“再过几周，温州市模具行业首届精英班的42名学员将顺利结业。”黄联鑫表示，之前模具业人才流失严重，显然跟人才团队建设的缺乏有关。一个产业的升级和转型，需要一大批行业骨干力量来推动。首届精英班班长李福真表示，每位学员从业经验都在10年以上，都是各自企业的高管。这个被业界寄予很高期望的“精英培训班”，颇具“黄埔军校”意味。
　　不过，这只是温州模具业人才攻略的一部分。陈景祥在报告中阐明，整体而言，是要形成“三位一体”的人才培训体系，即掌握有核心技术及开发能力的高级技术人才和有战略决策能力，既懂模具技术又懂管理的高级人才；掌握一般数控机床及信息软件应用，执行力强的技术与管理骨干；持证上岗的操作工等三个层次的人才培养体系。
　　不过，温州模具产业升级在面临“场地、人才、资金、市场环境”四大困难和压力时，人才，似乎是坚守本土阵地的行业精英们最能发挥主观能动性的一环。

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