2010年12月12日(上海)“注塑车间管理”高级研修班

★★★★★★★★★★注塑车间管理★★★★★★★★★★
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【主办单位】 华南注塑技术管理顾问有限公司 (权威、专业、品牌)
【媒体支持】 中国注塑人才网、中国注塑培训网、华南注塑技术顾问网、中国注塑模具网、塑料商务网

www.suliaob2b.com
【时    间】 2010年12月12日(周日)(9:30~17:00)   
【地    点】 ★★★上海远东大酒店★★★
【费    用】 全国统一价: 900元/人,保证效果(含教材费、版权费、培训费、午餐费、茶点费、证书费及税费等)
【培训对象】注塑企业总经理、副总、厂长、生产部经理、注塑部经理/主管/领班、注塑生产工程师、品质部经理/主

管等相关技术管理人员。
               
【报名咨询】

Tel:(0769)22388950、 88996485 联系人: 强先生(13418378255)
Fax:(0769)22313969   E-mail:inj124@163.com   网址:http://www.inj.cn

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◆◆◆◆◆◆课--程--背--景   

    注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹

具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位

,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断

螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象,给企业造成很大的经济损失,企业的竞争力下降。
    每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修

班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……


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◆◆◆◆◆◆课--程--内--容

1、注塑车间管理的概述;                            2、配料房的管理;
3、碎料房的管理;                                  4、注塑车间的现场管理(图片演示);            
5、原料的管理;                                    6、色粉的管理;                               
7、水口料的管理                                    8、周边设备的使用与管理;                  
9、注塑模具的使用与管理;                         10、注塑车间安全生产管理;                     
11、急件生产的管理;                              12、上落模工具/套筒的管理;                    
13、注塑车间的广告牌管理;                        14、注塑生产的量化管理;                       
15、注塑部机位应有的文件资料;                    16、注塑部员工守则;
17、注塑部员工安全守则;                          18、注塑部产品质量控制要求;                   
19、白色胶件黑点问题的控制措施;                  20、机位水口料的控制措施;                     
21、注塑机管理系统;                              22、注塑部管理人员巡机工作内容;                
23、注塑部领班交接班工作内容;                    24、注塑部组长交接班工作内容;                 
25、注塑部员工交接班工作内容;                    26、注塑部主要工作流程(共12项);             
27、注塑部主要岗位工作职责(共12个);            28、注塑部生产运作所需的表格(共21个);      
29、怎样搞好注塑部的工作。 

 

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◆◆◆◆◆◆培--训--流--程

★专家讲授→管理技巧→实用知识→图片演示→经验总结→案例分析→快速提升★
 
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◆◆◆◆◆◆讲--师--介--绍
   
    余成根(TONY):1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业,中国首席高级注塑培训师,中国注塑协会顾问,具有

22年注塑行业实际工作经验,曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注

塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资企业高级注塑顾问等职,曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司

、日本松下电器、德国KIP集团等多家国内外知名企业……

◆◆◆◆◆◆曾--参--加--培--训--的--部--分--企--业

  广州本田公司、惠州中建电讯集团、惠州TCL国际电工集团、顺德惠而浦家电制品厂、珠海威士茂塑胶厂、汕头国

航空实业公司、广州韦士泰医疗器械公司、广州智择电子五金厂、惠阳帝宇工业有限公司、番禺旭东阪田电子厂、深

圳欣旺达电子厂、深圳耐普罗塑胶五金厂、深圳创华电子厂、深圳横岗协调电子厂、深圳大和塑料机械厂、深圳亿利达

电子机械厂、深圳华丰隆玩具有限公司、佛山远威实业有限公司、佛山智讯电子有限公司、武汉伟豪打火机厂、东莞伟

易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、荣文灯饰厂、顺建塑胶五金厂、精诚电子有限公司、同达塑胶厂、宏泰塑胶厂

、联亚五金塑胶厂、顺里工模塑胶厂、大宇电器塑胶厂、恒钰塑胶厂、台桦塑胶厂、五川音响器材厂、敏利电子厂、劲

胜塑胶制品厂、嘉安塑胶制品厂、朗迪电器塑胶厂、乐域塑胶电子厂、益智玩具有限公司、高美电子厂、奇峰五金塑胶

厂、联弘玩具有限公司、国莱塑胶模具厂、宏翊塑胶厂、旭品五金塑胶厂、时运达电子厂、友兴塑胶厂、爱科信实业、

高艺塑胶厂、塘厦三荣塑胶厂、盛泓五金塑胶厂、高科塑胶厂、弘升五金制品厂、堡盛威塑胶五金厂、德盈电子厂、名

翔塑胶五金厂、南部塑胶厂、厦华电子注塑厂、北京富龙塑业有限公司、天津东明电子工业有限公司、佳兴精密注塑有

限公司、浙江胜利塑胶有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆轩橡塑有限公司、河北文安友谊塑料厂、山东潍

坊嘉华医疗产品有限公司、厦新工程塑胶有限公司、宁波军盈模塑有限公司、厦门瑞尔特卫浴工业有限公司、苏州明东

电器有限公司、苏州广泽汽车饰件有限公司、苏州嘉捷塑料科技有限公司、苏州市万盛实业有限公司、苏州铂联电子制

品有限公司、无锡市双赢塑业有限公司、上海亚马特塑胶有限公司、上海德澧塑胶制品有限公司、上海宝山立塑钢有限

公司等……

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◆◆◆◆◆◆客--户--评--价
1.王洪斌(副总经理):我们企业主要是生产塑胶电子产品,注塑部有62台注塑机,过去注塑部问题很多,我经常在开

会时被老板批评,我的压力很大!我也尽了很大地努力去抓注塑部的管理,但效果不佳,令我百思不得其解,我一直被

注塑部的管理问题困扰着,换了几位注塑部经理还是不行。去年8月份我带着新上任的注塑部经理参加了华南注塑技术

管理顾问有限公司举办的“注塑车间管理”培训课程,让我茅塞顿开,原来我没有发现注塑部管理上存在问题的根本原

因之所在,我花了三个月的时间对注塑部进行整顿,按照余老师培训的要求和管理方法去理顺,现在注塑部运作非常顺

畅,注塑生产效率提升了11%,注塑生产中的问题减少
2.李文杰(注塑部经理):我在注塑行业干了16年,是从技术员干起来的,过去我每天忙得晕头转向,每天晚上一般要

工作到十二点左右,但是问题还是很多,真的很累!过去一直在一些管理不到位的企业工作,注塑部都较乱,注塑生产

效率低、不良率高、料耗大、机位人手多,还经常出现批量退货、延误交期、客户抱怨及安全意外等现象,注塑部的管

理者工作大多数都不稳定,令我一直很苦恼。自从我去年参加了“注塑车间管理”培训课程后,我的管理水平提高了很

多,现在我被一家猎头公司介绍到一家日本企业任注塑部部长,每月工资比原来增长了4000元,管理起注塑部的工作很

得心应手,我懂得了管理注塑部的技巧和方法,真的非常感谢余老师给了我这么好的提升机会!。
3.赵 刚(注塑部主管):我是学自动化的,从事注塑行业只有8年的时间,曾做过注塑品质工程师和注塑PE工作。我看

到大部分企业注塑部的管理很原始又落后,没有建立起一套科学、完善的注塑生产运作管理体系,所有的人都很忙,大

家都跟着问题后面跑,浪费很大,令人心痛!我是在2009年参加了“注塑车间管理”培训课程后,开始从事注塑车间管

理工作的,我按照余老师教的方法去管理注塑部,效果很不错,出现的问题少、工作也很轻松;以前听人说注塑部的管

理工作很难搞,我的感觉是搞注塑车间管理,不是你管了多久,而是你怎样去管?其实注塑部的管理工作也不是很难做

,主要是管理方法要对路,谢谢余教师将科学管理注塑部的经验和技巧传授给了我们……


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如希望參加《注塑车间管理》课程學習的学员,请速按照以下格式填写报名表回执,回传到:0769-22313969或回邮

train@inj.cn,名额有限,报名从速!!
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            ▓▓▓▓▓【報  名  回  執  表】▓▓▓▓▓

我們要參加《注塑车间管理》课程學習,請給予留位。
参会企业名称:____________________________参加人数:____________人
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电子邮箱:________________________________________
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参会人六:______________  所任职务:_____________   移动电话:________________
付款方式: (请选择打“√”) □1、现场交费    □2、电汇    □3、转帐   □4、支票
备注:
☆ 学员报名参加培训至少应提前三天与本公司联络,以便为您提前做好培训证书及相关准备工作;
☆ 为保证培训效果,请您上课时将手机调为振动或关机状态,以免影响他人听课,感谢您的积极配合;
☆ 我们每个月将举行一个不同课程内容的专题讲座,企业也可要求注塑顾问(专家)上门为企业“量身定做”, 对相关注

塑技术/管理人员进行针对性内容培训(企业内训)和注塑技术/管理顾问服务。
☆凡参加本公司专题讲座达3次以上或内训的企业,可免费六个月在中国注塑人才网(Http://www.inj.com.cn)上招聘

各类注塑人才(价达3000元以上) 。


  

 


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