Extech：机床行业经验

　　Microsoft Dynamics AX机床行业解决方案

　　　　　　　　　　　　　　　　——大河机床实施AX成功案例

　　在激烈的市场竞争中，企业必须要针对差异化的客户需求，高效率、低成本、高质量地交付产品。采用信息化手段提高企业的核心竞争力，已经成为现代企业的必然选择。

　　一、客户背景

　　宁夏中卫大河机床有限责任公司成立于1965年，坐落于我国西北边陲的宁夏回族自治区中卫市，是我国集珩磨技术研究、开发与制造为一体的主导企业，是设计、制造珩磨机床、立式钻床、数控机床、组合和专用机床的国家大型二类企业，是全国机床工具行业三十二家骨干企业之一，是国内设计、生产珩磨机床最早、技术水平最高、品种最全、产量最大的生产厂家。该公司的大河珩磨机床研究所，是国家珩磨机床唯一的专业研究机构。公司产品遍布全国及世界六十多个国家和地区，在国内外市场占有率达到70%http://www.sooq.cn，享有极高声誉。

　　二、客户需求

　　中国加入“ WTO ”后，在全球化的市场经济环境下，中国机床企业不仅要面对众多的国内竞争对手，而且还将不可避免地参与国际竞争。

　　在市场竞争加剧，利润缩水而成本节节高升的情况，客户对产品的需求以由传统的“批量化、定型化”转变为“单件小批量、个性化”的模式。过去，一套图纸生产10年，而现在也许就生产一次，由此伴随而来的是生产经营过程中数据的急剧膨胀。

　　作为典型的离散制造企业，中卫大河机床的产品包含珩磨机床、立式钻床、数控机床、组合和专用机床。在变化的市场形势下，经营管理相应的特点是：

　　1、在产品结构方面：

　　产品系列多，型号繁多，自制和外购件数量大；

　　设计周期较长，工艺复杂，设计变更比较频繁；

　　通用部件较多，产品变型快。

　　2、 在生产管理方面：

　　面向库存生产、面向订单组装、面向订单生产、面向订单设计等模式混存；

　　计划编排难，车间管理完全依赖经验；

　　质量要求高，质量检验贯穿生产全过程。

　　3、 在物资管理方面：

　　原材料规格品种多；

　　标准件、外购件比例大；

　　采购计划编制的时间长，准确性差；

　　物资配套性差SooQ.cn，难以与生产同步。
 
　　4、 在成本管理上：

　　成本核算效率低，往往产品卖出去了，成本还没有算出来；

　　订单交货期较短，客户要货急；产品销售范围广，市场信息反馈慢；由于不能按时交货，成本无形之中增加；

　　很难做到按订单、按项目来统计产品成本，成本管理粗放；

　　整体的资金回笼控制及资金的综合运用和调度控制能力薄弱。

     　机床行业目前形势非常好，业务高速增长，传统的手工管理模式已经无法满足经营需求。因此，企业出现销售、设计、工艺、供应、生产脱节，流动资金占用越来越大，库存加大、在制品储备高、生产周期长、不能及时交货、设计周期长的严重现象。在企业外部，由于市场变化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况。为保持和扩大中卫大河机床在国内市场的领先地位，中卫大河机床的领导者们敏锐地意识到企业信息化势在必行。

　　三、实施方案与应用路线

　　1、 流程清晰，职责分明，在协同的环境下有序工作

　　在系统实施时，重新规划了企业的业务流程。新的业务流程以订单执行为主线，将销售、技术、生产、采购、物资、外协、车间、质量、成本各个环节的业务串联了起来。在整个过程中http://www.zaoche168.com，技术管理主线与生产管理主线有机衔接，技术为生产提供完整、准确的基础数据；生产按照技术要求，将计划、执行、监控完善地管理起来。

　　在技术主线中，设计、工艺应用并行工程，将关键件明细优先发布到生产管理主线，以缩短生产准备周期。当设计、工艺完工后，技术主线自动将产品、工艺数据发布到生产管理主线，生产、采购、车间、成本等各环节均能得到唯一、完整的产品结构，从而保证生产数据的正确性。

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