格兰仕:从人力车间走向黑灯车间

国际金属加工网 2017年11月27日

在“机器代人”道路上,格兰仕已尝到减员增效的甜头。在过去两年的时间里,格兰仕自动化改造步入深水区,仅在去年便在中山厂区投入30亿元进行改造,而过去两年间格兰仕在该自动化改造上的投入相当于企业过去20年的投入。

走进格兰仕位于顺德容桂的格兰仕电器配件制造有限公司(以下简称“格兰仕电器配件公司”)车间,过去满是工人的景象,如今已被一台台机器所取代。“有一个项目叫微动开关生产线,从大概两年前160多人,到现在只需26人。”该公司总经理黄钊华说。

在“机器代人”道路上,格兰仕已尝到减员增效的甜头。在过去两年的时间里,格兰仕自动化改造步入深水区,仅在去年便在中山厂区投入30亿元进行改造,而过去两年间格兰仕在该自动化改造上的投入相当于企业过去20年的投入。

随着中国经济进入新阶段,家电业这一传统制造业也面临着成本优势不再、利润下滑、竞争惨烈等新挑战,作为佛山民营经济的重要代表,从制造走向智造成为格兰仕的选择。

日前,格兰仕高层介绍了其智造成果及今后发展方向。而今后,格兰仕还将大手笔投入搭建开放式“互联网+”平台,实现上下游全产业链同步互联网化和智能化,为集团的整体转型培育新的增长点。

每年实现18%的人均效率递增

每逢外面的人来参观,格兰仕的安排大多是参观展厅及流水生产线,在此之前格兰仕电器配件公司车间从未对外界开放过,但这里却被认为是格兰仕的核心竞争力所在地。近日,它终于向外界揭开了神秘面纱。

“我们是做微波炉最前沿的电器配件生产。”黄钊华说,在这里做元器件产品反而不是最重要的。因为不像做整机产品,他们做的产品都是非常通用、非常稳定,不需要经常更改技术。但这恰恰让他们有更多的精力去对生产方式进行完善,目前生产产品只是他们的副产物,主要产出是为格兰仕输出先进生产方式。

黄钊华说,在他们的车间里,整个自动化的生产,除了一些通用的机器,比如注塑机、冲床等购买外,其他都是他们自己生产。这样格兰仕就获取了整个企业的最大竞争力。因为格兰仕的设备,竞争对手没有。

在微动开关生产线,过去为了完成任务,整条生产线一个班次有80人工作,现在一个班次只需要13人,再过半年一个班次将只需8人。而在这里使用的自动化设备都是由格兰仕自己研发的。

“在过去几年的时间里,每一年有18%人均效率的递增。原来有一个车间,从原来均等的产量下,大概要900人,现在500人不到,几乎节约了一半的人。”在车间,黄钊华说,取得这样的成果,关键是原来设备也比较先进,他们通过设备改造,用好旧设备,让旧设备焕发青春,让产能发挥。其次,他们将已经发现的设备瓶颈进行去除,通过改造增加功能,改造完效率就提高了。此外,自我研发最为关键,他们内部制作了非常多的自动化设备补充产能,整个人员一下子少了很多。

未来半年或一年实现车间无人化

当然,这只是格兰仕近年开展自动化改造的其中一个缩影。“开展自动化改造,本身也是格兰仕启动从追逐规模到追逐效益的转型需要。”黄钊华说。

据介绍,仅仅是去年,格兰仕便在中山厂区投入30亿元进行自动化工厂升级。“但去年一年远远不止30亿元,那只是新厂房,老厂房的投入未计算在内。”而用具象化的数字形容格兰仕的投入,黄钊华给出的答案是:格兰仕这两年的投入相当于企业过去20年的投入。

他说,仅仅是做电器配件,他们每年大概有100台自动化设备投入使用,都是格兰仕自主研发的。“今年上半年,我们就大概投入了60多台,下半年预计还有60台投入使用。”

于格兰仕自动化改造的重点,黄钊华说,首先做好自动化,所有的工作,能够交给机器去做的全部都交给机器去完成。接下来,将这些机器都实现互联。最终,实现互通,把供应商、客户,将内部所有的流程、系统,连接起来,与“互联网+平台”、大数据、超级计算机联系在一起,来计算整个产能,计算整个产品的合格率,计算材料的消耗。

据悉,接下来格兰仕准备引入信息化管理后台。“我们有项目与中科院沟通,打造智慧工程和数字化车间。”黄钊华说,未来所有东西都将变成虚拟管理,你的生产计划、材料消耗、设备维护全部生成自动化信息,通过后台进行管理支持。

他说,希望在未来半年或一年实现无人化车间,最终打造一个黑灯车间,关上灯里面全部是自动化设备在运行。

格兰仕家电研究院有关负责人李志刚说,现在格兰仕是多条腿走路。引进方面,引入意大利、德国等地的自动线。今年有很大的引进动作,包括微波炉、冰箱、洗衣机的自动化生产线,一条线6000多万元,已经在路上了。此外,更为重要的是自己开发。自动化是从每一个细节开始的,所以不能依赖于其他人,一定自己要有能力去实现。

格兰仕智造还有多远?

 纵深

黄钊华说,现在很多企业大规模引进机器人,六轴的、八轴的,不是不好,而是这对于整个产品的换代很不利。

他说,整一条生产线有很多机器手,可能这一代产品可以使用,但下一代产品不一定适用。但现在格兰仕做的自动化改造,只要改一个定位就可以,产品大一点只要将定位改大一些,小一点就设备往里缩。

他认为,现阶段很多机器手,更主要的是完成一些简单的,重度的工作。但是一些装配型非常精密的、对手指要求比较灵活的,首当其冲的就是高昂的价格,必须把动作分解。现在分解之后,工序非常简单,价格也不贵。

德国西门子是世界上做工业4.0最好的企业。黄钊华说,与他们相比格兰仕接近工业3.0,还没到4.0。

黄钊华也去过成都近距离参观过西门子工厂。他说,里面人确实很少,设备很先进。后台有一个非常强大的系统,但它从头到尾没有看到一个机器手。“可能是产品特性有关,全部是自动化,利用AGV物流系统来提高它整个工厂整体的运作效率,而不是简单的提升生产效率。”

黄钊华表示,生产效率只是工人、工厂整体的运营效率的提高,而从接受订单,再排好生产计划,再生产,再出货,全部是电脑控制,这才是未来制造业的一个模板,也是工业4.0追求的一个终极目标。“但是现在德国也是不能完全做到,未来要到10年之后才有真正意义上的工业4.0企业。”

中国制造插上“互联网+”翅膀

 格兰仕实现上下游全产业链同步互联网化和智能化

作为格兰仕集团智造的延伸,今年3月底,格兰仕和中国科学院计算技术研究所联合发布了“G+智慧家居白皮书(V1.0)”,揭晓了格兰仕在智慧家居领域的系统布局。

事实上,当“互联网+”模式正成为企业竞争、产业竞争乃至国家竞争的新常态。“互联网+”中国制造是什么表现一直被人所揣测。

格兰仕G+平台的出现,被普遍认为是中国制造插上“互联网+”的雏形。该平台是支持格兰仕全品系家电的云接入服务平台,将为格兰仕全品类家电提供智能化管理,实现一站式服务。格兰仕将通过这个平台实现上下游全产业链同步互联网化和智能化,同时横向为所有与生活相关的产品提供互联平台。

“G+系统牵涉到未来生活模式。”作为该系统的操盘手,格兰仕家电研究院是格兰仕最神秘的部门之一,一直未曾接受过外界探访。近日,格兰仕家电研究院相关负责人李志刚首度在媒体发声,他说,格兰仕G+系统将免费对大、中、小企业家电产品开放使用并对各种系统互相兼容,将中国家电行各行业之间的壁垒打破,实现真正意义上的互联互通。

“互联网+”战略公布后引来国内企业的高度重视。但作为企业“互联网+”加什么?“作为格兰仕,中国制造的一张名片来讲,我们将‘互联网+’理解为信息化+自动化,首先是全面信息化覆盖,其中牵涉到互连网+制造,互连网+销售,互连网+产品。”李志刚说。

G+平台正是格兰仕“互联网+”战略的体现。李志刚说,从广度上讲,这个系统涵盖了格兰仕的研发、制造、销售、售后,并集中体现在因产品而带来的服务;从深度上讲,既包括产业链上游,还覆盖了下游,甚至包含了整个产业生态链。

“虽然发布的时候叫智慧家居战略平台,实际上智慧家居只是整个G+系统的子模块之一。”他表示,“互联网+”的转型,事实上是信息化全面运用。G+系统的应用,与一些知名企业推出的系统有一些不一样,特点表现在G+系统外延更广泛,另外一个角度上讲,他们更侧重于系统中间的子模块——智慧家居。

他表示,格兰仕这个系统侧重于实在的制造与产品,更关注产品与消费者的体验。“G+系统与中科院一起来打造,更多的针对技术、产品合作模式,更关注底层技术,产品给消费者带来什么。”

李志刚介绍说,G+系统也包括大家众所周知的一些功能,包括O2O商业模式,消费者与工厂之间对于产品的互动,以后甚至还将纳入产品定制,消费者可以如现在看网上购买商品的物流动向一样,随时可以看到订购的产品在工厂制造的状态。企业也可以通过G+系统对大数据进行管理,对用户行为进行研究,给消者提供量身定制的服务。

仅联接WIFI不是智能家电

格兰仕认为,G+系统牵涉到未来生活模式的变化。“作为格兰仕‘互联网+’战略的重要布局,我的理解这个系统是在技术手段上是运用超级计算机、大数据整合,使我们很多无法在现有家电上实现的功能,在互联网上得以实现。”李志刚说。

他坦言,智能家电产品目前行业还比较混乱。很多人认为能联接WIFI用手机控制就是智能家电,实际上对于智能家电是一个很大的误解。这只能算是为智能化修建了一条高速公路,欣赏这条路是没有感觉的,关键还是要开车送货。所以互联互通只是对于智能家电来说,只是营造了一个大数据,一个超级计算的平台,还有很多内涵需要去充实。

李志刚说,智能家电成系统的,让消费者真正有离不开的感觉的时候,在国家、行业、企业都积极投入的情况下预计还要两三年。如果真的要像没有手机就感觉没法子生存的状态预计还要5年。这里面需要企业要沉下心,把精力放在产品上,而不是把精力放在炒作上。

他还表示,G+系统这个项目,第一阶段对于产品端的互联互通已经打造完成。对于格兰仕几大系列产品实现了互联互通。在国内智能家电系统打造上,格兰仕在白色家电的行业位置处于第一阵容,对于平台系统的打造现在能真正拿出来数一数、看一看的白电企业内不超过3家。“我们为何还要沉下心去做产品,因为我们坚信只有产品才能接近消费者,才是拉近消费者与企业距离最好的媒介,智能家电也不例外。平台再好,产品不好也白搭。”

他说,故事刚刚开头,最主要是后期如何提供给消费者一个完备的产品,更好的体验,G+系统还有很长的路要走。

 免费向所有企业开放G+平台

事实上,G+系统还有一个重要特点,它是全面开放的。“我们免费对所有企业开放。”李志刚说,这个开放分为两个梯队,分别是大企业与大企业之间的合作开放,大企业与中小企业的合作开放。

目前,家电行业内,企业与企业之间有不同的协议、不同的数据入口。“我们希望破解这种难题,让家庭不管在用哪一种品牌的家电,享受到的服务都是最好的。”李志刚表示,在目前的家庭里有很多的家电,有些不是格兰仕的,这种时候G+系统可以完全开放给他们使用,而且是免费无偿使用。

他说,以后智能家电的走向应该是大数据与万物互联网,因为产品单一及各种平台建设、维护的巨大投入,部分中小企业是没必要投入有实力去做平台的。但他们同样可以在未来的智能家电领域有自己的一席之地,格兰仕无条件向他们开放平台。“当然这种开放首先要求的是企业要有一定资质,最起码要是一家正规企业,他的产品、服务对消费者来说是有保障的。届时,格兰仕会将协议和平台给他们使用。”

对于大企业与大企业之间,格兰仕更加开放。李志刚说,他们有这种胸怀,不封闭平台,不封闭技术,大企业相互加入进来,不在数据流向上拿、扣、要。“现在流行‘圈数据’,即圈消费者的关注度,格兰仕不需要,你要的数据可以自己拿去。”

他还表示,通过建立一定的技术协议,其他企业的产品、服务甚至可以在格兰仕的商城平台上进行销售、推送。解决了大家争论不休的系统与系统之间的隔阂。格兰仕站在消费者角度,用打开放的胸怀首先把自己的开放式系统打造出来。

他说,格兰仕希望通过G+系统的全面开放使用,能将中国家电行业之间的壁垒打破,根本目的是为消费者能选择并使用到最佳用户体验的产品。“希望今后,大企业的产品可以到我们的G+平台支持下使用,我们的产品也可以到他们的平台支持下使用,实现行业间的一体化,最终受惠的将是产业、将是消费者。”

格兰仕眼中的未来:

智能家电将有

自我学习能力

李志刚认为,未来智能家电承载的,是人们现在还无法想象的东西。最终人机交互要达到什么状态?跟家电是朋友,甚至是家庭成员,可能还会有昵称。“这里面很多情感的互动。”随着语音控制技术、传感技术等的不断应用,这都是可以想象得到的发展。智能的东西不是一个冰冷的东西,应该是人机交互、很温暖的东西。一个大的时代即将来临。

“我觉得会发展到,智能家电用品会被当成家庭成员。”李志刚说,企业的责任是在互联互通之后,加快产品端的研究,通过研发甚至让家电有学习能力。因为通过各种身边物件的联网,并进行大量数据分析联网,可以知道消费者的行为习惯,就可以直接与家电设计融合起来。随着这种演绎之后,相信家电最后会有情感的。

李志刚说,目前人们家中的热水器在家里要调整温度,麻烦事一大堆。未来,智能家电全面应用后,通过大数据计算,你的习惯已经被热水器知道,从洗手间进去,通过智能人脸识别,知道你是A,热水器已经根据A的习惯调整好了。等你洗完出来,C去洗澡,它又自动调整,以后很多东西不用人们想得太多。“不是现在看到简单的网络连接。”

他也表示,当然这并不能一蹴而就,要有包容去接受它从一个阶段向前发展,不可能一步就到顶。首先能连上了,远程控制得到一些好的体验,然后一步步充实内涵。这是有迭代的过程。






网友评论
欧特克

编辑推荐

相关主题