差异化竞争让小机床厂走得更稳

【编者按】中小机床企业存在的系列问题，并非仅有企业“内部掌握”。据了解，去年12月，滕州市委、市政府出台了关于推进《西部经济隆起带发展规划》的实施意见，提出了产业集群“由同质化恶性竞争向差异化有序竞争转变”的思路，特别是在机械制造中，提出“形成龙头企业做品牌、中型企业做配套、小型企业做零件的集群化发展格局”。

2014年6月28日下午，在滕州经济开发区一家小机床厂，销售经理王庆坐在办公室里，盯着电脑屏幕上的一个网页陷入深思。网页上是滕州市某家机床公司挂的型号为6350C的钻铣床销售价格。据他介绍，按市场规则，该型号机床成本应在1.6万元，而这家不曾听闻的机床厂竟贴出了1.1万元的零售价。“无论怎样降低成本，我销售的机床也降不到这个价。如此低价抛售，直接影响了整个行业的发展。”王庆担忧地说。

王庆的担忧不无道理。近期，滕州市经信局公布的最新调查结果显示：目前全市机床企业共有338家，其中规模以上企业54家，其余全都是中、小型机床厂。在众多小机床厂中，不少企业存在着一个发展误区：通过盲目涉足数控机床领域，彰显其“科技含量”。此外，还有个别企业存在着以降低工价和质量标准进行恶性竞争的行为，抑制着全市机床产业的良性发展。

滕州市经信局局长韩业河对此表示，机床行业由量转质，是当前一项工作重点。但提升质量并非是让生产台钻、小型铣床的企业去生产数控机床。大家都转产数控机床，生产模式依然是外购加组装，质量得不到保证，仍会陷入新一轮恶意竞争中。目前最好的发展路径是按照社会化分工，让那些只生产部分零部件、以组装为主的小企业彻底退出整机市场，转产零部件，为大企业做配套，甚至做贴牌，通过“量体裁衣”，避免企业盲目转产和恶性竞争。

一系列措施的出台，让许多有长远目光的老板找到了发展定位，枣庄市晨阳重工机床有限公司便是其中一家。作为生产摇臂钻、铣床的专业企业，该公司年产值超过300万元。虽然公司发展形势一片大好，但公司负责人段成却表示不会在短期内“跟风”选择生产数控机床。他认为，虽然生产数控机床能从一定程度上提升企业形象，但资金、销路及市场容量都将是“拦路虎”，他现在的目标是把现有产品做精，争取在熟悉的领域中大展拳脚。

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