记者：克雷布塞尔先生，是什么促成你们在这个时候做出合并阿奇、夏米尔和米克朗的决定？

　　克雷布塞尔先生：在过去十年中，我们通过传统的、同样建设得非常成功的三个品牌阿奇、夏米尔和米克朗来销售产品，但是现在，商业环境发生了变化：模具和工业制造的全球化使我们和我们的用户都面临愈来愈激烈的来自全球的竞争。现在正是我们整合优化原有三个独立品牌阿奇、夏米尔和米克朗的最佳时机，我们将为用户提供的不再是各品牌的标准产品，而是每一件最好的产品。

　　记者：新的品牌GF阿奇夏米尔代表了什么意义？

　　克雷布塞尔先生：完全以客户为导向，创新，以及某种意义上“瑞士人”作风，这些都表明了用户是我们一切思想和行动的中心。我们立足于用户的利益，不断提升员工素质、过程控制、产品以及服务。为用户保证最好的质量、精度和可靠性是我们的骄傲。这些优势使我们有能力向用户承诺：你们也能“成就更多”，也就是，用户也能与我们共同获得更大成功，取得更大利益 - 包括利润方面。

　　记者：什么使用户如此关注GF阿奇夏米尔？

　　克雷布塞尔先生：我们早已与用户建立了一种基于信任的合作伙伴的关系，因为，作为这个领域唯一的全球制造商，我们在世界很多国家和地方培养了优秀的员工，通过我们的员工与用户建立了这种伙伴关系。在美国，巴西，西欧、北欧及亚洲，在全球的四角，我们都设有销售公司。我们与用户一同，在他们自己的工厂里，将我们复杂的技术应用到他们的加工中去，帮助他们解决问题。我们还有合理的服务打包产品，可帮助用户有效地使用我们的产品，提高生产率。这个打包产品得益于以上曾提及的我们瑞士人秉承的传统价值 – 包括质量和可靠性 – 这并不是一蹴而就，易于效仿的。

　　记者：用户将看到怎样的创新？

　　克雷布塞尔先生：我们的用户普遍面临主要来自价格和竞争两方面的重大压力。通过与GF阿奇夏米尔合作，他们可以轻松得到品种齐全的高科技加工机床，高效的自动化解决方案和全面的服务保证，并从具有优势的商业化应用中获益。从最低程度上讲，我们的机床在整个生命周期中能产生更高的生产效率，从而为我们的用户带来更大的增值效应。

　　此次合并有利于我们在销售过程中能更便捷地接近用户，同时可以更迅速地为用户提供除销售以外的其它支持。举例来说，我们在日内瓦建立了一个备件中心，24小时服务，为欧洲的用户提供全系列产品的备件服务。

　　迄今为止，集团中的各品牌都有各自特色。并入GF阿奇夏米尔之后，我们将综合各品牌的优势，推出一个清晰的新产品销售策略。

　　记者：在将这些品牌合并入GF阿奇夏米尔的过程中有什么障碍吗？

　　克雷布塞尔先生：我没有看到任何真正的障碍。到目前为止，此次合并进行得非常顺利。我们的员工很清楚地认识到合并的优势并得到极大的鼓舞，积极参与此次优势整合过程，并准备运用新的GF阿奇夏米尔品牌，进一步提升用户的成功。我们的目标是要向用户证明，通过我们优越的产品范围、服务以及友好的品牌形象，在与GF阿奇夏米尔密切合作之下，一定可以取得更大的成功，他们将会敬重我们的承诺：“成就更多…”。

　　我们已经认识到并已为用户作了尽可能的保留：我们将保留那些已经经过测试和检验的特性，包括比如说保持电加工机床操作界面的相似性。当然，竞争对手将设法攻击他们所猜想的差距，但是我能保证我们将成功地向所有用户证实，新的GF阿奇夏米尔品牌将带来无以伦比的附增价值，因为我们有出色的产品和服务，以及能驱动市场的多种创新。

　　记者：观众在2007 EMO的GF阿奇夏米尔的展台上将会看到些什么呢？

　　克雷布塞尔先生：GF阿奇夏米尔将向观众展示“成就更多”的承诺，也就是：放电加工机床以及高速铣削加工中心、高性能铣削加工中心的创新，更多的生产型机床和自动化解决方案，全面的服务，总之，是更注重用户。

　　正如前面提到的，这些在汉诺威举办的2007EMO展上亮相的创新，将很好的阐述整合原独立品牌产品优势的概念。GF阿奇夏米尔将奉献比以往各品牌产品更好的机床工具设备。

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